الأهداف الاستراتيجية والتشغيلية
الاهداف الاستراتيجية والتشغيلية ليبرز دور الجمعية المستقبلي في القطاع الخيري بالإضافة إلى تعزيز المشاركة البناءة والفعالة مع الجهات ذات العلاقة مع الجمعية وفروعها في عملية التخطيط الإستراتيجي خاصة وأن خبرات الجمعية جعلت عملها يتسم بثقافة مؤسسية من ناحية الاعمل الإداري ورفع الوعي وتطوير الأفراد ومواكبة التغييرات المجتمعية وتنظيم البرامج على أساسها .
الأهداف الاستراتيجية
- عمارة المساجد وصيانتها والعناية بها.
- فتح المجال للمحسنين للمساهمة في عمارة المساجد وصيانتها وتسهيل أمورهم لذلك.
- تبني الدراسات والبحوث المتعلقة بالمساجد.
- إقامة المؤتمرات والندوات واللقاءات حول عمارة المساجد وخدماتها.
- تحقيق الدعم الإداري والفني للراغبين في بناء المساجد.
الأهداف التشغيلية
زيادة الكفاءة المالية: تحسين استخدام الموارد المالية وتحقيق التوازن المالي لتعزيز الاستدامة المالية.
رفع تنمية الموارد المالية: توسيع مصادر الدخل وتنويع التمويل لدعم النمو والتطوير المستقبلي للمؤسسة.
زيادة رضا المتعاملين وأصحاب العلاقة: تحسين جودة الخدمات والتفاعل مع العملاء والشركاء لزيادة رضاهم وولاءهم.
تحسين إدارة المشاريع: تطبيق أفضل الممارسات في إدارة المشاريع لتحقيق الأهداف بفعالية وفي المواعيد المحددة.
تطوير إدارة المشاريع: تعزيز القدرات الإدارية والتنظيمية لفرق العمل لضمان تنفيذ المشاريع بفعالية وكفاءة.
زيادة المشاريع: توسيع نطاق الأنشطة والمشاريع لتلبية احتياجات وتطلعات الجماهير المستهدفة بشكل أفضل.
زيادة الشراكات: بناء شراكات استراتيجية مع الجهات المعنية لتعزيز التعاون وتحقيق الأهداف المشتركة.
تحسين بنية الجمعية: تطوير الهياكل التنظيمية والعمليات الداخلية لتعزيز كفاءة العمل والتواصل.
تطوير إطار الحوكمة: تعزيز الشفافية والمساءلة وتطوير السياسات والإجراءات لتحسين الحوكمة الداخلية.
رفع المهارات والقدرات: توفير التدريب والتطوير المستمر للموظفين والمتطوعين لرفع مستوى الكفاءة والفاعلية.
تحسين إدارة الأصول: تطبيق أفضل الممارسات في إدارة وصيانة الأصول لتعزيز الاستدامة وتحقيق القيمة المضافة.
تعزيز العلاقة مع المتطوعين: تطوير برامج تشجيعية وتوفير بيئة داعمة للمتطوعين لتعزيز الالتزام والمشاركة الفعالة.
