الأهداف الاستراتيجية والتشغيلية

الاهداف الاستراتيجية والتشغيلية ليبرز دور الجمعية المستقبلي في القطاع الخيري بالإضافة إلى تعزيز المشاركة البناءة والفعالة مع الجهات ذات العلاقة مع الجمعية وفروعها في عملية التخطيط الإستراتيجي خاصة وأن خبرات الجمعية جعلت عملها يتسم بثقافة مؤسسية من ناحية الاعمل الإداري ورفع الوعي وتطوير الأفراد ومواكبة التغييرات المجتمعية وتنظيم البرامج على أساسها .

الأهداف الاستراتيجية

  • عمارة المساجد وصيانتها والعناية بها.
  • فتح المجال للمحسنين للمساهمة في عمارة المساجد وصيانتها وتسهيل أمورهم لذلك.
  • تبني الدراسات والبحوث المتعلقة بالمساجد.
  • إقامة المؤتمرات والندوات واللقاءات حول عمارة المساجد وخدماتها.
  • تحقيق الدعم الإداري والفني للراغبين في بناء المساجد.

الأهداف التشغيلية

1. زيادة الكفاءة المالية.
2. رفع تنمية الموارد المالية.
3. زيادة رضا المتعاملين، وأصحاب العلاقة.
4. تحسين إدارة المشاريع.
5. تطوير إدارة المشاريع.
6. زيادة المشاريع.
7. زيادة الشراكات.
8. تحسين بنية الجمعية.
9. تطوير إطار الحوكمة.
10. رفع المهارات والقدرات.
11. تحسين إدارة الأصول.
12. تعزيز العلاقة مع المتطوعين.